Taco Bell trở lại UAE sau 14 năm, chọn Americana Restaurants làm đối tác phát triển độc quyền

Lược dịch và tổng hợp từ The National.

Theo The National (30/8/2026), Americana Restaurants đã ký thỏa thuận phát triển độc quyền với Taco Bell UK and Europe Ltd – công ty con của Yum! Brands – để đưa chuỗi đồ ăn nhanh phong cách Mexico trở lại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE). Đây là bước đầu trong kế hoạch mở rộng theo từng giai đoạn ra các nước vùng Vịnh (GCC). Địa điểm và thời gian khai trương chưa được công bố.

Lần thứ 2 vào một thị trường

Taco Bell từng hoạt động tại UAE từ năm 2008 đến năm 2012, với nhà hàng đầu tiên ở Dubai. Một nghiên cứu tình huống của Ivey Publishing năm 2025 cho rằng việc rút lui xuất phát từ "sự lệch pha chiến lược" và cạnh tranh gay gắt.

Sau 14 năm, thị trường đã khác: dân số người nước ngoài tăng, món Mexico quen thuộc hơn với người tiêu dùng. Americana cho biết UAE là điểm xuất phát tự nhiên nhờ tập khách hàng đa dạng, văn hóa ẩm thực sôi động và sự sẵn lòng thử khái niệm mới.

Đối tác có quy mô

Americana Restaurants hoạt động tại 12 quốc gia ở Trung Đông, Bắc Phi và Kazakhstan. Danh mục thương hiệu gồm KFC, Pizza Hut, Hardee's, Krispy Kreme, Peet's Coffee, Wimpy, TGI Fridays, Costa Coffee, Baskin-Robbins, cùng các thương hiệu riêng như Chicken Tikka, carpo và Malak Al Tawouk. Americana vốn là đối tác lâu năm của Yum! với KFC và Pizza Hut tại khu vực.

Chủ tịch Americana Mohamed Alabbar cho biết doanh nghiệp sẽ bắt đầu từ Dubai, "làm cho đúng", rồi mới nhân rộng Taco Bell ra toàn UAE và vùng Vịnh.

Hiện Taco Bell có hơn 9.000 nhà hàng trên thế giới, trong đó hơn 1.200 nhà hàng tại khoảng 40 thị trường quốc tế.

Góc nhìn cho thị trường Việt Nam

Trường hợp Taco Bell cho thấy rút khỏi một thị trường không có nghĩa là đóng cửa vĩnh viễn. Lần quay lại, thương hiệu chọn cách khác: không tự đi, mà dựa vào một đối tác đa thương hiệu đã hiểu thị trường và có sẵn chuỗi cung ứng.

Tại Việt Nam, đã có thương hiệu ngoại rút lui sau vài năm, thường vì định vị giá chưa phù hợp hoặc mở rộng quá nhanh. Bài học rút ra:

• Thị trường có thể thay đổi đủ nhiều trong 10 năm để một khái niệm từng thất bại trở nên phù hợp.
• Cách vào thị trường quan trọng không kém sản phẩm: đối tác, vị trí khởi đầu và tốc độ mở rộng.
• Với doanh nghiệp Việt Nam đang vận hành nhiều thương hiệu ngoại, danh mục và kinh nghiệm hiện có là lợi thế khi đàm phán quyền phát triển thương hiệu mới.