Tư vấn xây dựng hệ thống nhượng quyền

Dành cho ai

• Chủ thương hiệu đã vận hành ổn định từ 1 năm trở lên và muốn mở rộng bằng nhượng quyền.
• Chuỗi đã nhượng quyền một số điểm nhưng gặp vấn đề chất lượng không đồng đều hoặc tranh chấp với đối tác.
• Doanh nghiệp đang cân nhắc giữa tự mở chuỗi, nhượng quyền hay hợp tác vận hành.

Phạm vi công việc

Đánh giá mức sẵn sàng

Rà soát 8 nhóm năng lực: mô hình kinh tế điểm bán, vận hành, cung ứng, đào tạo, phí, pháp lý, bằng chứng nhân bản, hỗ trợ đối tác.

Mô hình tài chính

Bảng tính kinh tế một điểm bán chuẩn cho bên nhận quyền và bảng tính doanh thu – chi phí của bên nhượng quyền khi mở rộng.

Cấu trúc phí & chính sách

Đề xuất phí nhượng quyền ban đầu, phí bản quyền, phí marketing, chính sách lãnh thổ và tiêu chí chọn đối tác.

Cẩm nang vận hành

Khung cẩm nang theo từng vị trí công việc, tiêu chuẩn cửa hàng, bảng kiểm tra tuân thủ.

Bộ hồ sơ tuyển đối tác

Tài liệu giới thiệu cơ hội nhượng quyền, hồ sơ trên sàn, quy trình sàng lọc và làm việc với nhà đầu tư.

Quy trình làm việc

1. Trao đổi ban đầu

   Tìm hiểu mô hình, mục tiêu mở rộng và các tài liệu hiện có.

2. Khảo sát & đánh giá

   Làm việc với đội ngũ, xem điểm bán, số liệu tài chính và quy trình thực tế.

3. Đề xuất lộ trình

   Thống nhất phạm vi công việc, thứ tự ưu tiên, mốc thời gian và người phụ trách hai bên.

4. Xây dựng & bàn giao

   Soạn thảo từng hạng mục, rà soát cùng doanh nghiệp, chỉnh sửa và bàn giao.

Kết quả bàn giao

• Báo cáo đánh giá mức sẵn sàng và danh sách việc cần làm theo thứ tự ưu tiên
• Bảng tính mô hình tài chính (tệp có thể chỉnh sửa)
• Đề xuất cấu trúc phí và chính sách nhượng quyền
• Khung cẩm nang vận hành và bảng kiểm tra tuân thủ
• Bộ tài liệu giới thiệu cơ hội nhượng quyền

Phạm vi cụ thể được thống nhất sau buổi trao đổi ban đầu, tuỳ hiện trạng của từng thương hiệu. Hợp đồng nhượng quyền và thủ tục pháp lý do luật sư thực hiện.